海洋石油2023年ESG报告中文本报告展示海洋石油工程股份有限公司（以下简称“海油工程”“海工”“公司”或“我们”）2023年践行ESG理念所作出的努力及取得的绩效，旨在加强与利益相关方的沟通和联系，回应各方的关切和期望。
2.报告说明本报告为年度报告，报告期间为2023年1月1日至2023年12月31日，部分内容超出此范围。
4.组织范围：除特殊说明之外，本报告所引用的信息与数据均来源于公司的内部文件或有关公开资料。
5.本报告已经公司董事会审议通过，公司董事会保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
7.货币单位：您可以在上海证券交易所网站（）、巨潮资讯网（）以及公司官方网站（）查阅和下载本报告。
8.报告获取：如有进一步查询，或对本报告及公司ESG工作有任何意见或建议，可通过以下方式与公司联系：地址：天津港保税区海滨十五路199号电话邮箱：系方式：本报告参考国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》和《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》、上海证券交易所《上市公司自律监管指引第1号规范运作》、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRIStandards），以及《联合国可持续发展目标》（SDGs）等相关要求进行编制。
9.编制依据：目录报告说明00董事长致辞03专题：绘就“一带一路”十年长卷01公司简介07组织架构11战略与文化业务布局2023年硕果累累080808走进海工04打造品质工程33打造安全工程35打造创新工程40卓越工程，赋能品质未来02ESG管理03坚持党建引领21夯实治理之基22保护股东权益26强化廉洁建设28精益管理，赋能诚信未来05坚持以人为本47展望未来69携手伙伴共赢51温暖社区发展53携手共建，赋能美好未来06应对气候变化57坚持绿色运营64优化资源利用65完善污染防治66保护生态，赋能绿色未来07展望202408关键绩效表73指标索引81称谓说明80读者反馈表85第三方评价83免责声明86附录ESG治理1516利益相关方沟通17实质性议题评估12董事长致辞2023年，是“十四五”战略规划呈上启下的关键之年，更是海油工程披荆斩棘、满载荣誉、跨越发展的里程碑之年。
10.公司高度重视可持续发展管理，将环境、社会及治理融入公司运营，助力公司高质量发展，向世界一流企业建设迈出新步伐。
12.我们坚决扛起“保障国家能源安全、把装备制造牢牢抓在自己手里”的使命职责。
13.全面启动改革深化提升行动，在推动公司治理、经营管控、科技创新中久久为功。
14.坚持“党建引领”根本点，融合创效能力持续夯实，开展各级各类宣讲700余次、各级各类调研100余次。
16.全面推行价值管理，“一利五率”指标实现量质齐升，经营绩效取得历史性突破，首次斩获中国上市公司董事会“金圆桌”奖、董事会优秀实践案例奖、投资者关系“天马奖”、ESG百强奖、ESG优秀案例等一系列重要荣誉。
我们精益管理，首次荣登ENR双榜，成功交付北美壳牌LNG等大型海外项目。
初步搭建“推广一代、研发一代、储备一代”的科技创新生态，全年实现重点成果转化31项，深远海浮式风电开发、超深水打桩锤等10余项核心技术取得标志性成果。
抓实抓细安全生产各项工作，强基固本、守正创新，健全全员安全生产岗位责任制，累计投入人工时约9,560万，损失事件率0.0042，安全生产绩效保持近十年较高水平。
践行绿色发展，锚定公司绿色发展战略，筑牢生态保护防线，加大低碳技术创新，完成节能降碳“金点子”、用于加快分布式光伏项目建设及绿电应用全场景低碳化年度任务39项，推动生产绿色转型。
2023年万元产值综合能耗强度0.0676吨标准煤/万元，万元产值碳排放强度0.1760吨/万元。
致力提供卓越的绿色低碳解决方案，全年在建LNG储罐共33座，国内首个深远海浮式风电平台“海油观澜号”成功并网，国内首个海上二氧化碳封存示范工程恩平15-1正式投用。
我们始终牢记“为人民服务”的根本宗旨，坚持靶向用力办好员工需求，推动“民生工程”十件实事落地，开展建造场地作业环境改善“暖心工程”，提升员工满意度、获得感、幸福感。
扎根乡村开展产业帮扶，系统开展希望小学慰问、爱心义卖，投入各类帮扶资金263万元，积极践行央企责任担当。
新时代新征程，海油工程将持续完善公司ESG治理架构和相关政策、持续提升公司ESG绩效表现，与利益相关方携手奋进高质量发展，加快建设世界一流企业步伐。
董事长致辞34走进海工ABOUTCOOEC公司简介组织架构战略与文化业务布局2023年硕果累累海洋石油工程股份有限公司（以下简称“海油工程”）是中国唯一集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程为一体的大型工程总承包公司，也是亚太地区规模最大、实力最强的海洋油气工程EPCI（设计、采办、建造、安装）总承包之一。
2002年2月在上海证券交易所上市（股票简称：海油工程，股票代码：600583）。
公司现有员工约9,700人，形成了全方位、多层次、宽领域的适应工程总承包的专业团队；拥有国际一流的资质水平，建立了与国际接轨的运作程序和管理标准。
公司的总体设计水平已迈入世界领先行业；在天津塘沽、山东青岛、广东珠海等地拥有大型海洋工程制造基地，场地总面积近400万平方米，形成了跨越南北、功能互补、覆盖深浅水、面向全世界的场地布局；拥有3级动力定位深水铺管船、7,500吨起重船等19艘船舶组成的专业化海上施工船队，海上安装与铺管能力在亚洲处于领先地位。
2023年首次荣登ENR双榜，位列“全球最大250家国际承包商”第68位和“最大250家全球承包商”第98位。
海油工程明确了“以设计为龙头的EPCI总包能力建设为唯一核心，以经营管理能力和技术引领能力建设为两个基础，以国际化、深水化、新产业化为三个发展方向，以人才、市场、成本、风控、信息化建设为五个抓手”的发展策略，系统形成了以“大型起重铺管船舶序列”“1,500米级深水作业ROV序列”“建造场地及建造施工装备”等为核心的十大装备、以“深水浮式平台技术”“水下系统及产品技术”“超大型海上结构物及模块化技术”等为核心的十大技术，先后为中国海油、康菲、壳牌、沙特阿美、巴国油、Technip、MODEC、FLUOR等众多中外业主提供了优质产品和服务，业务涉足20多个国家和地区。
公司简介组织架构战略与文化2023年硕果累累海洋石油工程股份有限公司工程总包板块设计板块建造板块安装板块技术服务和产品板块清洁能源板块海外板块运营服务板块研发板块工程项目分公司设计院︵海洋工程技术中心︶海洋石油工程︵青岛︶有限公司海洋石油工程︵珠海︶有限公司天津智能制造分公司安装分公司液化天然气工程技术分公司海工国际工程有限责任公司共享服务分公司采办共享中心研发中心特种设备分公司︵产品孵化制造中心︶中海油深圳海洋工程技术服务有限公司总工办总助、副总师新闻中心企业管理咨询中心应急管理中心（总值班室）审计中心总部部门11个分公司9个附属中心4个子公司4个︵监事会办公室︶审计部质量健康安全环保部科技信息部市场运营部资源管理部法律合规部︵党委办公室董事会办公室︶办公室︵党委组织部︶人力资源部︵党委宣传部党委统战部︶党群工作部规划发展部财务管理部亮点2023安全风险防护培训覆盖率100%走进海工0708建设中国特色世界一流海洋能源工程公司愿景使命卓越工程赋能未来精诚立足创新致远核心价值观求真务实善作善成员工行为准则业务布局263万元扶贫及乡村振兴投入11,789.01吨二氧化碳当量温室气体减排量6.22%净资产收益率78.33万元/人年全员劳动生产率3,000人次反腐倡廉培训参训人次4,726.27万元环保投入509人次累计接待投资者数量3.86%研发投入强度走进海工0910《3000米级深水重型铺管船施工装备和作业能力升级技术与应用》项目荣获“2023年度中国石油工程建设协会科技进步一等奖”1月浙江LNG接收站二期项目荣获“2022-2023年度国家优质工程奖”2月荣获第十四届“中国上市公司投资者关系天马奖”5月登ENR双榜，位列“全球最大250家国际承包商”第68位和“最大250家全球承包商”第98位8月荣获中国上市公司协会《2023年度上市公司数字化转型典型案例》场景创新奖6月荣获证券时报第三届中国上市公司“ESG百强奖”，并纳入“证券时报ESG百强指数”（931253.CSI）荣获“中国上市公司协会2022年中国上市公司健康指数百强”荣获“2023年壳牌中国供应链发展杰出贡献奖”9月荣获第十七届中国上市公司价值评选“中国主板上市公司价值百强奖”荣获中国上市公司协会2023年上市公司董事会最佳实践创建活动“2023年上市公司董事会优秀实践案例奖”荣获第六届“绽放杯”5G应用征集大赛全国赛和标杆赛总决赛银奖荣获中国证券报“金信披奖”11月荣获2023“高质量发展与中国企业社会责任”论坛“2023中国企业ESG优秀案例”榜单50强《非洲小伙贾姆的海油梦》荣获第五届全球华人生活短视频大赛“一带一路”特别作品奖12月公司荣誉1112绘就“一带一路”十年长卷2023年是共建“一带一路”倡议提出10周年，10年来，海油工程积极响应“一带一路”建设倡议，与“一带一路”沿线个国家与地区广泛开展合作交流，累计执行项目近70个，合同金额超过200亿元，用一个个超级工程擦亮了“中国制造”的金色名片，为沿线国家能源开发和经济社会高质量发展作出重要贡献。
十年来，海油工程成功交付俄罗斯Yamal、Zawtika1B、香港LNG等一系列具有全球影响力的代表性项目，入围巴油FPSOEPC总包商和沙特阿美LTA短名单，挺进了南美、中东、东南亚等热点市场，工程业绩博得国内外高度认可，迈出了从国际工程分包商向国际工程总包商转变的“关键一步”，逐步走出了一条适应自身国际化发展的道路。
亚马尔液化天然气加工厂：开创中国企业独立完成国际LNG核心工艺模块建造的先河乌干达Kingfisher（翠鸟）EPC3总包项目：乌干达首个商业油气发现精品工程，打造海工制造“金名片十年来，海油工程系统建立起海外市场运营管理体系。
海外布局方面，确立了欧美、亚太、中东非洲三大海外区域中心，海外发展的战略目标更加聚焦；市场策略方面，搭建起“1-3-8-33”市场开发总体策略，海外开发的实施路径更为清晰；风险防控方面，梳理出6个方面、20个较大风险，形成《海外项目风险防控指南》，构建了从市场投标到项目执行的全流程风险管理体系。
这些体制机制的完善，使国际化发展更加稳健、响应速度更加敏捷、风险管控更加精准。
属地管理，护航海外运营发展十年来，海油工程用卓越工程推动沿线国家经济社会发展的同时，也积极开展爱心捐助、义诊等活动，帮助当地民众改善生活，增加收入，用真心浇灌“友谊之花”。
面对接踵而至的新变化、新挑战和新机遇，海油工程有信心、有决心更有恒心做强海外市场，在“一带一路”的下一个十年中展现更大作为！专题乡村招聘为当地项目当地用工比例达名居民乌干达KingfisherEPC3总包项目：50提供就业机会97%12沙特籍留学生暑期体验式“夏令营”:携手第22批中国援乌医疗队，在Kingfisher油区布胡卡医疗中心组织开展义诊服务活动，为400多名患者提供妥善治疗或有效建议乌干达KingfisherEPC3总包项目义诊服务：名沙特留学生走进海油工程开拓国际视野、丰富经验阅历、提升专业知识及项目管理能力ESG管理ESGMANAGEMENTESG治理利益相关方沟通实质性议题评估ESG管理海油工程积极响应国家政策，将ESG理念融入公司生产运营，积极探索可持续发展之路。
海油工程重视ESG管理工作，逐步提升公司ESG管理水平，积极探索ESG治理架构，加强ESG绩效管理，提升全员ESG理念及能力水平，加强ESG品牌形象，将ESG理念与公司生产运营相结合，助力公司可持续发展。
ESG治理利益相关方沟通利益相关方期望与诉求沟通与交流方式政府及监管机构依法纳税响应国家政策合规经营专项会议与报告政府对话工作汇报股东客户员工商业伙伴社区财务业绩保障投资者权益风险管理可持续发展股东大会业绩发布会及公告投资者交流会年报及ESG信息披露战略合作经验交流合同谈判业务交流会议权益保障绩效与晋升培训与发展优质产品信息安全诚信经营公益慈善社区经济发展社区文化保护工会组织投诉、反馈信箱职工代表大会社区活动实地调研举报投诉热线客户满意度调查日常联络反腐败合作共赢ESG管理1516海油工程深知企业的可持续发展需要各利益相关方的支持。
公司搭建了利益相关方常态化沟通机制，通过多元沟通渠道，了解和回应利益相关方诉求，保障各利益相关方权益，深度践行环境、社会及治理工作。
海油工程管理层签订《经营业绩责任书》，将ESG指标纳入经营业绩考核，覆盖安全管理、质量管理、职业健康、科技创新、数字化转型、科技项目成果转化等维度，相关经营业绩考核不合格或主要指标未达到完成底线的，扣减当年全部绩效年薪。
ESG绩效管理海油工程为贯彻落实国资委《提高央企控股上市公司质量工作方案》和证监会《上市公司投资者关系管理工作指引（2022)》等政策要求，以价值创造为抓手，扎实推动公司高质量发展，全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，邀请ESG领域专家围绕ESG发展现状及趋势、石油炼化行业ESG的现状、ESG战略规划与风险管理、ESG管治架构搭建、ESG管理案例、ESG报告编制与信息披露等维度，组织ESG专项培训，全面提升员工对ESG的认知。
2023年，公司通过“线下开展+各地连线”的方式，面对管理层及全体员工共组织ESG专项培训2次，共76人次参训。
ESG能力提升海油工程积极加强ESG品牌建设，通过官方网站、官方公众号、专项报告等方式加强ESG信息披露，同时积极参加ESG相关案例申报及奖项申请，分享公司ESG管理经验。
2023年，海油工程荣获第一届国新杯ESG金牛奖“中国上市公司碳中和50强”、2023中国上市公司可持续发展大会“2023年上市公司ESG最佳实践案例”、2023高质量发展与中国企业社会责任论坛“2023企业ESG年度优秀案例”、第三届中国上市公司“ESG百强奖”等殊荣，广泛获得外界认可。
ESG品牌建设组织ESG专项培训2次参训人数76人次海油工程参考上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号规范运作》中“第八章社会责任”、国务院国有资产监督管理委员会（“国资委”）《提高央企控股上市公司质量工作方案》中的ESG要求及《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》的相关议题建议，通过问卷收集、业务回顾和内部访谈等方式，收集主要利益相关方关注的议题，并进行重要性分析和排序，确定本公司在环境、社会及治理方面的重要议题。
我们共收集问卷967份，识别对公司具有重要影响的实质性议题20个，其重要性排序请见实质性议题矩阵。
ESG管理1718对海油工程的战略重要性利益相关方关注程度高低高01资源与环境管理制度措施02污染防治03资源消耗04生物多样性05应对气候变化环境06员工权益07员工培训与发展08员工关爱与帮扶09员工健康与安全10产品与服务管理11创新发展12供应链安全与管理13社会贡献社会14治理策略与组织架构15投资者关系管理与股东权益16风险管理17合规管理18党建引领19信息透明度20反腐倡廉治理实质性议题评估共收集问卷识别对公司具有重要影响的实质性议题967份20个实质性议题评估精益管理赋能诚信未来LEANMANAGEMENTEMPOWERANHONESTFUTURE坚持党建引领夯实治理之基保护股东权益强化廉洁建设坚持党建引领坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是助推公司高质量发展的压舱石和定盘星。
海油工程全面完成党建入章工作，严格落实党委、董事会专门委员会和独立董事“三个前置”审查机制。
明确党组织在公司治理结构中的法定地位，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用。
海油工程严格按照《公司法》《证券法》等法律法规要求，持续完善公司治理体系，提高公司的竞争力、透明度和公信力，获得利益相关者的信任和支持，实现可持续发展。
海油工程以“全面落实两个一以贯之，保障科学有效决策，实现依法合规运营”为中心思想，不断探索加强与完善公司治理的途径方式，结合公司实际，积极构建具有中国特色的国有控股上市公司治理模式，系统梳理并形成了党委会、股东会、董事会、监事会、职代会、经理层的“五会一层”治理架构，各决策主体各司其职、各负其责、协调运转、相互制衡。
海油工程制定了《三重一大决策管理规定》，明确“三重一大”事项议事决策的内容、规则和程序，制定了《党组前置研究重大经营管理事项清单》明确党委关于党的建设、人事任免等重大决策事项38项，党委前置把关、董事会或股东大会决策事项54项,理清各治理主体权责边界,从制度设计上确保党组织参与重大问题决策的前置研究程序，切实发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。
在董事会决策之前，董事会各专门委员会有效发挥专业审查作用,从各自的战略、投资、金融、会计、风险控制、项目管理等专业角度对董事会议案提出意见建议，有效提升了董事会的决策效率和科学决策水平。
审计委员会对财务管理、内部控制和审计事项提出专业意见,战略委员会对公司发展战略规划和重大投资决策提前进行审议，提名委员会负责提名公司董事和管理层人选,并对选择标准和程序提出建议,薪酬与考核委员会讨论研究公司董事与高级管理人员考核的标准,进行考核并提出建议,以及研究和审查公司董事与高级管理人员的薪酬政策与方案。
按照中国证监会《上市公司治理准则》、《独立董事制度》的要求，海油工程制定了《独立董事制度》、《独立董事年度报告工作制度》并严格执行，独立董事充分发挥其在公司治理、法律、财务等方面的专业知识和工作经验，积极为公司的发展献计献策。
独立董事重点对公司聘请财务和内控审计机构、为子公司提供担保、公司董事候选人选聘、公司高级管理人员聘任、使用自有资金理财、计提减值准备等事项进行审议，发表独立意见，提出中肯建议，提高董事会决策科学性和客观性。
海油工程严格落实党建“四大体系”要求，打通党建工作最后一公里，推动党的建设与公司生产经营管理深度有效融合，制定《党委前置研究重大经营管理事项清单》，明确党委关于党的建设、人事任免等重大决策事项38项，党委前置研究讨论、董事会或股东大会决策事项54项，理清各治理主体权责边界。
努力培育适应市场竞争需要、体现改革发展内在要求、广大职工普遍认同的企业文化体系，提升全体干部员工的战略信心和战略凝聚力。
大力推动品牌引领行动，梳理公司品牌体系，完善品牌推广策略，提升品牌市场认知度和认可度。
持续加大正风肃纪反腐力度，坚持严的主基调不动摇，以零容忍态度惩治腐败，严肃查处违纪违法行为。
推进问题整改“回头看”，对历次巡视巡察、审计等发现的问题整改情况再梳理、再审视、再评价，确保问题整改见底清零，以问题整改推动公司高质量发展。
严格落实作风建设行为规范，深化培育“严实快新”“马上就办、办就办好”的执行作风，大力营造“想干事、能干事、干成事”浓厚氛围。
海油工程首创“461”模式开展主题教育读书班，充分利用“主题教育看先进”“党建云书屋”等学习载体，推动主题教育走深走实。
把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，构建理论专家辅导讲、党员干部示范讲、支部书记带头讲、青年骨干巡回讲、劳模工匠走出去讲的五级立体宣讲矩阵，开展各级各类宣讲700余次，实现全覆盖；把学习贯彻习重要指示批示精神，作为党委会“第一议题”和党委中心组学习常设议题，第一时间学习领会和研究落实，全年开展“第一议题”学习35次、党委中心组学习12次。
案例：以“主题教育”为轴，推动思想根基再筑牢党委前置把“方向”专门委员会把“专业”独立董事把“风险”夯实治理之基治理策略精益管理赋能诚信未来2122开展各级各类宣讲700余次开展“第一议题”学习35次12次党委中心组学习海油工程注重公司合规管理，将其纳入公司“十四五”规划中，建立健全与行业特征、经营规模和业务规模相适应的具有海工特色的合规管理体系，修订《合规管理制度》及《制裁及出口管制合规管理办法》，实现合规管理常态化，努力实现“人人合规、事事合规”。
公司严格按照《上市公司治理准则》的要求设立了董事会战略、提名、审计和薪酬与考核委员会，实行独立董事召集人制度，落实独立董事与外部审计机构单独沟通机制，充分发挥独立董事专业特长为公司发展献计献策，不断推进公司治理体系和治理能力现代化，助推公司高质量发展。
海油工程坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，公司董事会由7人组成，内部董事3人，外部董事4人。
3名独立董事分别是从事宏观领域研究的资深人士、会计管理及风险管控专业人士和建筑工程相关专业人士，每个独立董事的知识结构和专业领域在董事会整体结构中既具有专业性又互为补充，实现各个领域的专业、科学、有效监督，为落实董事会职权奠定了体制基础。
公司第七届董事会和监事会从2020年12月开始，2023年底三年届满，根据《公司法》和《公司章程》的规定，须选举产生第八届董监事会成员。
为确保公司依法合规运营，规范科学治理，公司提前与控股股东沟通，完成董事提名，并在股东大会审议董事会换届选举过程中，首次采用累计投票制，保障了中小股东投票权。
公司于2023年11月14日顺利完成股东大会选举新一届董监事会成员，为规范公司治理提供了保障。
公司董事会下设薪酬与考核委员会，建立派出董事监事管理、领导人员薪酬的制度机制，从制度层面对公司董监高的考核与薪酬福利分配管理进行了规范。
同时，作为上市公司，公司按年度在上交所上市公司年报中披露现任及报告期内离任董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况，保障董监高的薪酬合理性及透明度。
明确党委会、董事会、经理层的合规管理职责，在经理层下设立法制建设暨内控合规与风险管理委员会统筹规划和协调推进合规管理工作，任命公司财务总监兼总法律顾问担任首席合规官，构建由合规专项管理部门、合规牵头管理部门、合规监督评价部门组成的合规管理“三道防线”，开展公司的合规管理工作。
所属单位设立商务合同部或法律合同部并设置或明确合规管理岗位或职能，负责开展所属单位的合规管理工作。
公司纪委、审计部、党委巡察工作领导小组办公室是公司合规风险防控的第三道防线，对合规要求落实情况进行监督，对违规行为进行调查，并开展责任追究。
全面理清公司业务所涉及的法律法规，共收集识别有关公司治理、工程、投标、劳动、反腐等方面境内法律法规1,596条、境外法律法规1,517条。
针对识别的法律法规中的合规义务，在岗位职责中落实合规义务，明确合规管理审批流程，形成《合规管理清单》，共制定应对措施335项，确保合规义务的落实。
为了进一步将合规理念“内化于心、外化于行”真正的成为每位员工的行为准则，2023年海油工程通过培训的方式加强合规知识普及，组织开展了数据合规、制裁及出口管制、黑名单筛查、反腐败及企业合规师等专项合规培训，共计367人次参加。
将合规理念融入企业文化，在企业文化中加入合规理念，加强合规理念的宣传，不断增强公司人员合规意识，厚植公司合规文化。
通过开展普法宣传活动，征集员工签名、发放普法宣传材料、开展普法培训等方式宣传法律合规理念，普及员工的合法合规知识，提升公司整体合规意识。
海油工程开展企业合规管理师取证培训，聘请专业公司为总部部门及所属单位的49名合规管理员开展企业合规师培训，25人获取首批“企业合规师证书”，提高了基层合规管理员合规素养及能力。
对公司长期发展战略、重大投资决策重大投融资项目及决策强化董事会的战略决策功能对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议。
成员3人，董事长为召集人，成员包括总裁和外部董事研究董事、经理人员的选择标准和程序并负责建立提名程序；负责提交有关董事会的规模和构成方案；负责向董事会推荐候选董事和高级管理人员。
成员3人，独立董事为召集人，成员包括董事长和1名独立董事研究董事与经理人员考核的标准与高级管理人员的酬薪事项；制定一揽子特定酬薪政策；批露有关董事报酬的政策相关信息。
成员3人，独立董事为召集人，成员包括专职党委副书记和1名独立董事负责检查公司会计制度及财务状况、考核公司内部控制制度的执行、评估并提名注册会计师、并与会计师讨论公司财务问题。
成员3人.会计专业独立董事为召集人，成员全部是独立董事战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会合规经营案例：组织开展企业合规师培训精益管理赋能诚信未来2324海油工程持续完善风险管理体系组织构架，编制《风险管理制度》，规范公司风险管理职能、工作方法及要求，保证风险管理工作系统化、规范化。
建立公司及各所属单位由各业务部门和业务单元、风险管理和合规管理部门、内部监督机构构成的风险管理三道防线，三道防线各司其职，协同推进风险管理工作。
公司审计委员会办公室进一步发挥职能作用，促进并保障党委审计委员会在强化审计效能和推进审计整改方面发挥显著作用。
全年公司共召开党委审计委员会2次，确保重大审计事项严格报告，推动审计工作上下贯通、同向发力；及时向公司各所属单位、总部各部门传达二十届中央审计委员会第一次会议精神，确保把党的领导落实到审计工作全过程、各环节。
建立战略引领类流程、核心主业类流程和业务支撑类流程三大类，涵盖12个一级流程，58个二级流程，191个三级流程，467个末级流程；按照流程间交互关系，形成纵横交错的公司流程地图。
结合公司生产运营特点，围绕“收”“支”两条线，组织完成工程项目全生命周期管理流程、供应链管理流程、投资管理流程和科研信息化管理流程等4支核心主业流程的全面梳理和优化，形成4支核心主业流程手册。
海油工程高度重视股东权益的保护，严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》等法律法规，公司建立完善的股东权益保护机制，积极开展投资者关系管理，保障股东的知情权、参与权和决策权等合法权益，加强与股东的沟通和合作，共同推动企业的可持续发展。
海油工程以建立高品质的投关为目标，不断完善投资者关系管理的工作机制和内容，以实现尊重投资者、回报投资者、保护投资者为目的，根据《公司法》《证券法》等相关法律法规和《公司章程》相关规定，形成《投资者关系管理工作指南》，并配备了投资者关系管理专职人员负责相关工作的开展，将日常投资者关系管理制度化、流程化。
优化风险分层管理机制，建立公司层面（战略层）、所属单位层面（运营层）和基层单元层面（操作层）三层管理、逐级负责风险管理机制。
将决策风险场景束、合同相对方风险场景束2个引入工程项目（合同）全生命周期管理各流程环节，进一步加强事前预防、事中控制和事后监督能力；结合项目实施经验，设定地缘政治、合同谈判、合同变更等10个重要典型风险案例供公司重点工程项目风险管理参考使用。
形成了涵盖市场开发管理、投标管理、合同管理、项目实施管理和收尾管理5个阶段、5大类风险共计270余项具体风险的工程项目（合同）全生命周期风险管理手册，为工程项目全过程风险管理提供指导和依据并监督用好用实。
风险管理审计监督海油工程通过专项审计摸清公司信息化建设、运行和管理现状，揭示在信息化建设程序、信息化资金使用、信息化资产管理效能、信息系统运行维护效率、信息系统与数据安全等方面存在的问题或风险。
审计整改阶段，形成“审计+职能部门+整改单位”一盘棋整改机制，从组织层面、制度层面、技术层面建立长效机制，有效促进整改走深走实。
案例：IT审计促进公司数字化转型建立公司流程体系框架优化充实风险管理方法和工具引入风险场景管理理念和工具加强工程项目（合同）全生命周期风险管理保护股东权益投资者关系管理公司积极组织机构投资者到公司生产现场调研参观，积极参加券商策略会、路演、反路演等活动，走进投资者，主动宣传公司。
截至目前，召开业绩电线家机构、509人次深入交流，回复提问172个、回复率100%。
组织丰富投关活动精益管理赋能诚信未来252638次召开业绩电线次现场业绩发布会业绩现场交流会172个回复提问100%回复率共计与434家机构、509人次深入交流公司设立了投资者电话热线并由专人负责接听，报告期接听中小股东电线小时。
公司在年度、中期及季度业绩披露后通过上证路演中心，以“文字+图片”直播方式举办网上业绩说明会3次，并积极参加天津地区投资者集体交流日等活动，搭建与中小投资者的交流平台，共计回复提问68个，回复率100%。
在定期报告后，通过可视化报告形式以及现场业绩发布会视频，以公司官网、微信公众号作为平台向广大投资者更加清晰、简洁地展示公司经营情况；公司每季度整理《投资者关系活动记录表》，并在上证E互动平台发布，便于投资者了解公司热点问题。
探索新媒体沟通渠道精益管理赋能诚信未来2728100%回复率2023年7月5日及12月21日，海油工程在天津举办了2023年投资者反向路演活动第一期和第二期。
近80名机构投资者、分析师及媒体人士组成调研团队走进海油工程天津智能化制造基地，实地感受基地智能化转型成果。
本次活动中，投资者调研了智能化制造基地展厅、预制车间、总装场地及在建项目。
案例：海油工程开展2023年投资者反向路演活动股东权益健全制度，保障股东大会规范运作完善程序，保障全体股东权利行使作为国内A股上市公司，海油工程依据公司章程的规定，制定了《股东大会议事规则》，进一步明确了股东大会职权、提案方式、表决程序等内容。
公司严格依据章程规定，股东大会均邀请证券专业律师事务所到会见证并出具法律意见书，确保会议召集、召开、审议和表决程序合法合规。
海油工程规定股东大会必须开通网络投票，为中小股东行使投票权节省了成本、提供了便利。
公司在章程和《股东大会议事规则》中明确董事、监事选举应采取累积投票制，为中小股东选举出代表自己利益的董事提供制度和程序保障。
股东大会在审议影响中小投资者利益的重大事项时，对中小投资者的表决单独计票，且公开披露单独计票结果，保护中小股东知情权。
第四，关联股东回避机制，在审议关联交易议案时，严格落实关联股东回避机制，由中小股东投票表决，切实保障中小股东合法权益。
为保证股东大会的通过率，海油工程通过规范透明的信息披露和积极主动的投资者关系，建立起与中小股东畅通的沟通机制，在股东大会前充分听取股东意见，争取中小股东的支持。
畅通机制，保障会议提案顺利通过截至目前公司中小投资者热线接听率上证E互动答复率投资者集体交流活动线%海油工程为规范公司关联交易和自愿信息披露行为，董事会2023年制定了《关联交易管理办法》《自愿信息披露管理办法》并贯彻落实，不断提升公司资本市场规范运作水平，进而提升公司在资本市场上的影响力，彰显海油工程负责任上市公司的品牌价值，有效服务公司战略发展。
信息披露海油工程始终坚持以严的基调强化正风肃纪，持续开展反腐倡廉活动，不断完善监督管理制度，建立和完善重大项目廉洁风险防范机制，加大对重点工程建设项目的监管力度，努力营造风清气正企业环境。
董事长是公司廉洁建设第一负责人，围绕党风廉政建设和反腐败工作，公司制定了如《党风廉政建设和反腐败工作职责》《党委落实全面从严治党主体责任规定》《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施办法》等制度规范，向董事及高級管理人员提供指引和要求，系统推动全面从严治党走向纵深。
建设廉洁制度体系强化廉洁建设公司强化廉洁机制“筑堤”作用，聚焦基层“微腐败”问题，通过2家单位4个试点单元的实践，建立起职权清单、岗位廉洁清单、业务运行流程图等“两单一图”和风险防控指南，每年结合全年实施应用情况，更新风险清单及防控措施。
完善廉洁风险体系坚持以案为鉴、以案明纪、以案促建，引导全体干部员工树牢红线意识，坚守廉洁自律防线。
深入开展廉洁文化建设，发布公司《廉政文化建设手册》，组织第二届公司党风廉政建设月，在天津、青岛、深圳和珠海4地7个会场组织“过‘廉’关、走‘廉’路、印‘廉’记”活动。
组织“我为乙方上一课”活动，围绕厘清双方交往边界、规范交往行为等内容为乙方授课，积极构建“亲”“清”合作伙伴关系。
系统开展党风廉政教育紧盯元旦春节、五一端午、中秋国庆等重大节庆，进行节前廉洁提醒，编发学习材料，明确节日期间有关纪律要求。
全面推行“廉政一刻”学习教育机制，通过“三会一课”、工作例会、部门班组会等，利用1—3分钟时间，进行机动灵活、针对性强的廉政教育，引导干部员工统一思想、深化认识、激发自觉、形成习惯。
加强重大节庆廉洁管理公司各级纪检机构坚持畅通来信、来访、来电和网络等举报渠道，公布信访举报受理范围、通信地址、来访接待场所地址、举报电话号码、举报电子邮箱以及处理程序等相关事项，加强信访举报宣传、引导群众依法、有序、如实举报；及时受理检举控告，发挥党员和群众的监督作用；坚持实事求是、民主集中、依规依纪依法受理工作职责范围内的信访举报；同时落实《监督执纪工作实施细则》要求，切实保护实名举报人的合法权益，未经检举、控告人同意，不得公开检举、控告人的姓名、工作单位及其他有关情况；信访举报属于诬告陷害的，将依规依纪依法严肃处理；对受到失实检举控告影响的党员、干部、员工，采取适当方式澄清问题、维护合法权利、消除负面影响，实事求是、客观公正地为担当者担当、为负责者负责。
健全投诉举报机制2023年8月，海油工程党委以“清风有痕无微不至”为主题开展第二届党风廉政建设活动月，围绕“四廉四融”廉洁文化建设原则，通过采取专题学习、警示教育、共创共建、专项提升等系列措施，集中力量，系统开展廉洁文化建设，引导广大干部员工从思想上固本培元，铸牢思想道德防线。
组织“过‘廉’关、走‘廉’路、印‘廉’记”活动，引导现场3,000余名员工跨好从业第一关、走好廉洁每一步。
为公司全体处级领导干部、年轻干部的家属寄送一份“廉”礼和一封家信，面向公司各部室、站队征集“家规家训”，邀请公司20名领导干部家属参加廉政座谈会，开展家风家教读书打卡月活动，让政风家风更加清朗。
组织公司31名处级干部赴天津市梨园监狱开展警示教育，走进服刑人员住宿区、劳作区，聆听服刑人员现身说法，自觉自省自警，主动接受监督。
开展“我为乙方上一课”活动，累计授课162场，覆盖395家乙方、13,055名员工，筑牢合作共赢清廉防线。
开展过“廉”关、走“廉”路、印“廉”记活动案例：海油工程举办第二届党风廉政建设月活动精益管理赋能诚信未来7月25日，海油工程纪委书记陈茂以《后浪入海，廉洁护航》为题，为2023年新员工讲授廉洁从业第一课。
为提升培训效果，坚持需求导向，本次授课引入线上问卷调查的方式，课前共收集了新员工13类共计1,000余个问题，深入了解新员工所思所想。
课程从政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律、群众纪律和生活纪律等方面为大家提出了纪律要求，并结合典型案例为新员工做了警示教育和入职廉洁提醒，帮助新员工牢固树立纪律规矩意识。
案例：开展新员工廉洁从业第一课2930卓越工程赋能品质未来ENGINEERINGEXCELLENCEEMPOWERQUALITYFORTHEFUTURE打造品质工程打造安全工程打造传新工程海油工程始终树牢“质量是饭，安全是碗”的“饭碗”文化，持续夯实公司发展的根基。
公司坚持源头化管控不放松，把好“源头关”“责任关”，进一步完善横向到边、纵向到底的责任体系，确保部署到位、执行到底，把质量安全风险化解在源头。
打造品质工程海油工程一直致力于有组织、有规范、有方法、有步骤地实现公司高质量发展、工程质量的持续改善。
公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国认证认可条例》《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》等适用的质量管理法律法规，制定各项公司质量管理办法与实施细则，通过推进质量管理体系建设和认证，逐级落实质量责任，加强过程质量控制和终端质量监督管理。
公司为推进质量强国战略落地，结合公司发展战略，以提高产品、工程、服务质量为主攻方向，制定质量强企实施计划，明确2025年与2035年主要目标，从增强公司质量发展创新动能、增强公司质量竞争力、提升产品质量可靠性、提升项目品质、提升优质服务供给能力、提升质量发展能力六个方面制定了19项任务，坚持推进各项质量工作的开展与监督。
卓越工程赋能品质未来开展标准化管理公司建立标准化的实体质量控制规范，运用产品先期质量策划工具，建立健全浅水导管架、深水导管架、海洋平台上部组块、海底管道、海洋平台压力管道等工程实体质量控制的标准化检验试验指南，评价试运行的焊接质量管理规定与压力管道质量管理规定，对过程中发现的39项问题与建议进行讨论，发布焊接质量管理指南与压力管道质量管理指南。
加强质量风险管理海油工程运用流程分类框架、履职方式、关键质量风险控制点等质量共性技术将公司核心业务、运营支撑业务、管理保障业务进一步进行分解，二级流程（流程组）26个，三级流程116个，四级流程（活动）497个，五级流程（事项）1,280个，六级流程（任务）218个，并针对每一个三级流程识别关键质量风险点（KQC）198个，明确质量风险点的控制指标项、控制措施、责任部门，确保公司业务流程全面、制度要求到位。
完善专项质量管理审核讨论完善试运行近一年的12份焊接质量管理规定与7份压力管道质量管理规定，发布《焊接质量管理工作指南》，对焊工资质管理、焊接外观检验人员管理、焊接设备管理、焊接材料质量控制及验收、焊接材料保管、烘干及使用、特殊环境下焊接施工要求等方面提出要求，并发布《海上平台压力管道质量管理指南》指导各项目结合已发布的指南识别管控项目的差异化要求。
加强质量检测海油工程对照《卓越绩效评价准则》，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、分析改进六个方面对公司全面质量管理情况进行评价，初步导入卓越绩效管理模式。
公司围绕“海洋装备设计制造中心”建设，运用产品先期质量策划工具，建立健全浅水导管架、深水导管架、海洋平台上部组块、海底管道、海洋平台压力管道等海洋工程实体质量控制的标准化检验试验指南，指导各项目结合标准化的检验试验指南，重点识别与管控项目的差异化要求，确保各项检验试验按要求执行。
强化质量管理意识公司全员参与提升质量管理，全员参与质量月活动，从文化宣传、质量教育培训、质量专项检查、质量攻关、技能竞赛等5个方面开展25项工作，共计两万余人参加，1万余人参加培训教育，解决191项质量问题。
报告期内，海油工程注册并完成230个QC小组和质量攻关项目，同步增长2.8倍，已按计划完成制定对策、对策实施、效果检查、标准化等10个阶段的工作；规范化开展质量信得过班组建设活动：已注册质量信得过班组17个，312人，按照《质量信得过班组建设准则》分别从需求确定、建设策划、建设过程、建设成效四个方面11项内容规范化开展质量信得过班组建设活动。
海油工程天津建造分公司严把“人”的质量关，各项质量目标指标均满足要求，公司总体各项质量目标指标均满足公司目标指标要求。
公司完善制度保障，优化分包商入场认证考核工作，截至10月底共完成2,017名分包商的技能等级认证工作，完成ISO3834资质换证，通过CWB资质外审。
建立焊口缺陷问题跟踪表、施工单位报检失败统计表、各专业检验进度统计表，建立起检验信息共享、项目进度保障、缺陷原因分析、制定预防措施、开展人员培训的系统性质量优化机制，向实现质量检验零缺陷目标不断靠拢。
完成实用新型专利《海洋石油工程结构钢管纵缝错开位置快速检测尺》，发明《管线变形矫正器》《管线内部增压清洁器》。
立项技改技革《多用途组对辅助安装定位工具》《设备底座测量辅助工具》两个项目，降低检验人力约2,000人工时，降低返工率提高施工质量指数约35%。
案例：天津建造分公司质量管控提意识卓越工程赋能品质未来3334安全管理体系建设排查风险点辨识危险源风险评价与分级制定风险控制措施风险告知海油工程下属特种设备分公司质量保障中心积极响应公司“降本提质增效”相关要求，主动做事，积极为公司首个陆地终端项目“渤中19-6凝析气田I期二氧化碳压缩机项目”，取得4台压力容器签发“特种设备制造监督检验证书”。
公司结合公司发展需求，积极提高QC检验人员的机电类、防爆类检验知识，本年度先后完成国内防爆电气2人次的复证和2人次国际IEC防爆电气资质的取证工作，为后期国际项目质量保证奠定基础，同时避免资质不全造成的高额分包成本。
案例：特种设备分公司聚焦质量管控，推动质量管控持续稳定向好在加拿大项目中面对超大工作量、超复杂作业状况、超严格公差要求的“三超”难题，从流程管控和技术创新两方面双管齐下，筑牢项目的质量防线，其中SWHU类型管线毫米，给业主留下极为深刻的印象，团队获得由加拿大LNG项目业主和日挥株式会社代表联合颁发的“优秀精度管理团队”荣誉证书；双坐标系精度控制系统助力亚洲首艘圆筒型FPSO船体建造完工，实现了整体主尺度精度偏差6毫米以内（公差要求±25毫米），精度提升75%，合拢精度合格率达到100%，用精湛的专业能力和踏实工作作风，令国外业主点赞“中国精度”。
案例：特种设备分公司以技术引领优质服务，用能力创造“中国精度”打造安全工程海油工程以《安全生产法》和《职业病防治法》等相关法律法规为前提，严格贯彻落实安全、职业健康相关法律法规、规定，建立完整有效的安全管理体系，深化落实安全责任制，加强风险管控，全力筑牢安全生产防线，不断提升治理体系和治理能力。
2023年度安全生产形势总体平稳，未发生对本公司有重大影响的安全违规事件。
海油工程把安全生产作为企业核心价值落实到生产经营各个方面和环节，积极推进安全生产长效机制建设。
依据公司发展战略，按照国家、行业法律法规、标准、规范以及上级单位相关安全管理要求，识别业务发展中的安全管理风险，建立、完善公司安全生产相应的管理要求，包括《安全生产管理程序》《健康安全环境风险管理程序》、现场作业类管理规定等。
公司根据国家安全方面法律法规建立健全公司各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在生产过程中的安全生产责任制，制定年度安全管理目标和考核管理要求，对执行情况进行监督、检查与考核。
2023年，海油工程进一步组织制定、修改安全管理体系，风险方面形成体系文件和专项方案，指导公司风险防控相关工作开展。
公司编制《双重预防机制工作实施方案》，制定全年9项工作计划，推动公司风险分级管控和隐患排查治理工作有效开展。
我们结合公司安全生产的特点和规律，以风险为核心，隐患排查治理为手段坚持超前防范、关口前移。
同时梳理公司各类数据信息，分析评估下一阶段风险趋势，给出安全生产重点防范的建议。
完善风险分级要求，强化风险管控力度，根据“四级风险”“五级管控”的模式，细化管控措施及要求。
结合公司实际业务特点内容和特殊性，围绕组织维度和项目维度推动静态和动态风险开展工作。
对于生产型所属单位从组织维度对静态风险梳理风险点，结合风险点分解为设备设施、作业活动等具体风险，对于项目型所属单位从项目维度对动态风险进行梳理，包括但不限于联合性作业、重大作业、项目实施过程中涉及季节性、周期性等情况的风险。
公司全年梳理共计1,223个风险点，其中较大及以上风险点193个；作业活动设备设施风险共计12,635项，其中较大及以上风险项662项，累计排查治理隐患35,468项。
隐患排查分级管理实施隐患治理开展隐患分析风险点按照区域、装置、设施、作业进行梳理。
生产设施，作业场所等区域存在的不同等级风险、使用红、橙、黄、蓝四种颜色标示在总平面布置图或地理坐标图中，绘制安全风险四色分布图，并在适当的位置予以张贴公示。
根据风险点风险等级，按照公司风险“五级”管控要求,逐级落实管控范围，结合各所属单位《安全生产“六个责任”网格化矩阵》推动分子公司、部门/项目、车间/站/队/船舶、班组的风险分级管控责任。
隐患排查分级：《风险点分级隐患排查表》重点区域应设置安全风险告知卡，标明主要安全风险，可能引发事故隐患类别事故，事故后果，管控措施，应急措施及报告方式等内容。
按照技术、管理、防护和应急处置等方面制定控制措施并明确责任单位和责任人。
风险辨识形成：《HSE风险点登记清单》风险告知形成：风险四色图风险告知卡（伤害类型、特殊作业、岗位）风险分级管控形成：《作业活动HSE风险分级管控清单》《设备设施HSE风险分级管控清单》双重预防机制建设卓越工程赋能品质未来3536海油工程依据国家相关法律法规、公司相关要求，公司制定了《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》《应急预案》等制度，对安全事故应急预案进行了规定。
以健全应急预案制度为基础，着力深化应急制度建设，不断强化各级应急组织人员的责任意识，提升突发事件的预防、接警、预警和响应处置能力。
开展一系列专项培训，强化应急实操和理论知识，不断提升应急管理人员的应急意识，整体提高应急管理能力。
隐患治理按照闭环管理执行,隐患整改应当对隐患存在的原因进行分析,制定可靠的治理措施和应急措施或预案,如有需要,确定整改资金并按规定时限落实整改,隐患整改应做到方法科学、资金到位、治理及时有效、责任到人、按时完成。
隐患治理形成记录:《隐患整改登记表》结合隐患数据情况定期完成隐患排查数据分析工作,结合数据分析结果开展隐患排查“举一反三”、选取重复发生或风险较大的隐患类型开展专项治理。
隐患数据分析形成：《隐患排查治理分析报告》海油工程加拿大LNG项目将员工的安全、健康摆在首要位置，致力打造“世界上最安全的项目”，海油工程协同各参建单位，系统打造项目特色安全文化，大量应用信息化管理手段，实现了SPOE-地球上最安全的项目，创造了4,376万安全工时的全球LNG模块化建造最高安全工时纪录。
同时，始终坚持质量“零缺陷”的目标，所有交付模块最终实现了“零punch”出海，且完工清洁程度得到业主的一致赞扬，实现了清洁制造及无缺陷交付。
案例：加拿大LNG项目为持续加强安全管理，加强境外风险保障能力，海油工程持续完善境外公共安全管理机制和风险监测预警体系，组织开展境外公共安全实战演练、桌面推演。
公司搭建境外人员保险、国际SOS应急、境外国家属地医疗、境外项目医疗室构成的多层次、全覆盖的境外医疗应急保障体系。
案例：国际工程公司境外安全管理加拿大LNG项目交付现场加强应急管理持续深化专兼职应急队伍建设卓越工程赋能品质未来3738内核是“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”，明确了各系统的安全生产职责；海油工程建立了以深化落实安全生产“六个责任”为抓手，打造安全生产责任“横向1+5”“纵向N+1”网格化矩阵，着力推动安全生产执行力提升，夯实安全生产基层基础，织密全员安全生产责任体系。
以网格化形式，逐层确定各层级“1+5”的责任主体，内核是“层层负责、人人有责、各负其责”，明确了各层级的安全生产职责。
通过网格化矩阵的形式，海油工程明确各系统、各层级的安全生产责任，实现全员覆盖，并延伸至承包商，强化了安全生产责任传导。
通过逐步明确每个网格节点的安全工作事项，使海油工程全员安全生产责任有层次、有生命力、有灵魂，共同营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的安全生产工作局面。
海油工程将责任矩阵与公司“风险四色图”“双重预防机制建设”“信息化系统建设”“安全生产岗位责任清单”“作业许可”融合，以责任矩阵为基础，持续夯实安全生产基层基础管理水平，提升安全生产执行力。
海油工程坚持标准化管控不动摇，统一质量安全“标准关”，持续推动承包商管理由以前的“管理与被管理”向“优势互补、风险共担、相互协同、相互合作”转变，执行统一标准、建立统一文化，共同构建起齐抓共管、高效联动的“大质量”“大安全”管理格局。
责任矩阵“1+5”横向要素责任矩阵“5+1”纵向要素企业的主体责任党政主要领导第一责任分管领导业务分管责任和职能业务部室的职能管理责任公司所属单位作业部站队班组（含承包商）和全体人员生产单元的直接责任安全总监（分管安全领导）的综合监管责任和安全管理部门的监督责任全体作业人员的岗位责任天津建造分公司明确各系统、各层级的安全生产责任，实现全员覆盖，并延伸至承包商，强化了安全生产责任传导，推进承包商“包保制”工作落实，现场悬挂“包保制”公示牌48张，基本实现生产场所全覆盖。
2023年，天津建造分公司与海工2023版《应急预案》做好上下承接，修订预案，参与渤海矿区极端天气时期的防潮防汛防洪应急值班，进一步提高汛潮期应对和处置防汛防潮抗洪应急救援能力。
案例：天津建造分公司安全环保上新阶切实提高紧急情况下合理、迅速应对事故的应急处置能力，提升公司与政府部门、辖区有限公司之间的应急协调联动能力，进一步提高防灾减灾救灾防控力。
我们指导、跟踪各单位升版完善所属单位级《应急预案》《专项应急预案》《现场处置方案》，以健全应急预案制度为基础，着力深化应急制度建设，不断强化各级应急组织人员的责任意识，提升突发事件的预防、接警、预警和响应处置能力。
共计完成公司级《综合预案》1个、《专项应急预案》11个、分子公司级《综合预案》12个、《专项应急预案》90个和《现场处置方案》611个。
健全安全应急预案卓越工程赋能品质未来3940发挥应急指挥中心数据驾驶舱功能，实现视频监控实时调用，核心业务相关数据展示等。
应急指挥中心交接活动海油工程严格贯彻落实习关于安全生产和防灾减灾重要指示批示精神，升级改造公司应急指挥中心，是公司落实构建大安全大应急框架的重要举措，对提高公司应急处置和保障能力具有重要意义。
指挥中心总建筑面积约806m2，于2023年5月开工建造，仅耗时6个月完成，创造海油内应急指挥中心建设最快纪录。
升级安装设备设施2,530台套，实现生产业务4大关键应用场景21个功能模块、135个功能点的灵活应用，同时指挥中心充分考虑运用节能低碳技术和国产化替代，践行绿色低碳和大安全大应急理念。
案例：升级应急指挥中心提高应急保障能力有效提高紧急情况下合理、迅速应对事故的应急处置能力，提升公司与政府部门、辖区有限公司之间的应急协调联动能力，进一步提高防灾减灾救灾防控力。
本年度公司组织开展公司级应急演练4次，分子公司级应急演练29次，现场级应急演练1,761次。
主要演练包括：船舶防台风及人员落水应急演练、临港码头溢油联合应急演练、安装码头反恐实战应急演练、海工大厦消防及人员撤离应急演练等。
加强安全应急演练平时整合公司视频监控、船舶动态、人员统计、天气气象等信息，实现互联互通及应急辅助决策等功能。
战时海油工程下属深技服公司依托工程应急中心，针对6条国家级重点保护海管和7条公司级重点保护海管，完成6个专项应急维修预案，开展2次设备大型实操演练和1次海管堵漏专项演练，完成中海油内海上油气管道企业保障协议签署，并与中海油井控中心建立应急设备信息共享渠道，建立海管应急抢维修物资库、工机具库及共享机制，有效履行工程应急中心职责。
船舶防台和应急方面，组织开展4次船岸应急演习，有效应对5个影响台风，组织自有船舶和外租船舶进行了防台/避台共27艘次，人员1,402人次，防台值班1,920人工时，没有发生人员伤亡及设备损失，防台成功率100%。
案例：下属深技服公司提升应急处置和保障能力海油工程深入贯彻落实党中央决策部署和习重要指示批示精神，围绕公司“1235”总体发展策略，以实施“三大工程、一个行动”为主轴主线，以建设“四个中心”为重要抓手，坚持以“三个面向”为科技创新主攻方向，全面落实公司党委决策部署，着力夯实创新根基，推动“1333N1”科技研发蓝图、为加快建设中国特色世界一流海洋能源工程提供强力科技支撑。
2023年5月5日，公司组织各所属单位与溢油处置岸基人员、船长、老轨在中国海油溢油应急中心开展海上溢油专项培训、强化溢油应急意识，提升溢油应急预防、管理及处置能力。
2023年5月19日，组织对公司新版应急预案宣贯培训，提升应急管理水平，提高应急响应能力。
邀请国际SOS中国区风险管理首席顾问及总监开展国际SOS差旅安全意识、境外人员医疗转运案例分享培训，提高境外差旅安全及风险应对处置能力。
2023年9月22日，邀请大连海事大学气象专家开展气象专业知识培训，提高应急人员的综合能力。
2023年全年组织开展兼职应急救援队伍取证培训，共计完成兼职队伍取证培训418人，其中指挥16人，队长45人，队员357人，不断夯实应急队伍人员的专业化水平和应急处突能力。
案例：强化队伍建设，持续提升公司专业应急救援能力打造创新工程公司着力夯实创新根基，打响改革深化“攻坚战”，科创管理体系持续优化，完善项目长负责制、揭榜挂帅、容错纠错等机制，实现科技“赛马”运行，发布科研人员负面清单、外部科研项目入站研发中心、科研人员差异化精准激励等配套政策、激励机制，构建“五个坚持”科技奖评审原则，实现以科技创新质量、绩效、贡献为核心奖励评价导向，创新体制机制激发科技创新活力。
加强科技创新优化科技创新管理体系卓越工程赋能品质未来4142获得国家工信部5G应用产业方阵授牌认证，是全国首个聚焦高端海洋装备5G融合创新的5G应用产业方阵创新中心；海洋油气装备领域国家技术创新中心、国家重点实验室申报取得阶段性进展，高水平创新平台体系不断完善。
梳理形成“海风”等技术品牌35项、“擎天”等产品品牌9项、“管道医生”等软件品牌12项。
以加强EPCI总包能力提升为导向，专注“工程+产品+服务”，锻长板、补短板。
全年推动成果转化和三新三化实施202项，300米水深级导管架设计及建造关键技术、海洋工程数字孪生技术等一批科技成果在流花11-1、陆丰12-3、陵水25-1等工程项目中得到转化应用。
搭建高水平创新平台高质量实现成果转化项工信部“超深水打桩锤系统研制”项目突破多项关键技术，完成了超深水打桩锤总体设计与系统详细设计和样机系统制造及检验；完成了超深水打桩锤单元测试和系统集成测试平台设计开发；开展了超深水打桩锤水下冲击系统力学分析与振动控制技术、驱动设计与压力补偿技术研究；开展了数字化集成控制技术、施工技术及专用工装、系统测试方法研究；完成了空压机组、柴油发电机组制造；完成超深水脐带缆、深水电机、驱动锤杆、筒体、锤芯等5个关键部件制造。
案例：“超深水打桩锤系统研制”项目突破多项关键技术斩获行业技能竞赛奖项获全国表彰职工技术创新成果31项76超深水打桩锤完成海试和示范应用内转塔浮筒式单点关键技术研究及工程示范应用项目完成了单点系泊方案研究，液滑环产品方案设计研究，钢缆产品方案设计研究，液滑环应用堆栈适用性改造方案设计研究，钢缆产品制造、试验、产品运输以及海上铺设，液滑环产品制造、试验及产品集成安装，浮筒海上安装和系泊系统回接工作，绞车拉力试验，浮筒提升方案审查；项目突破浮筒式内转塔单点的系泊、系泊转塔设计和精度控制、滑环堆栈集成等技术。
打造单点核心产品国内产业链，研发“液滑环”和“高强度永久系泊钢缆”，实现在目标FPSO上工程示范应用。
案例：内转塔浮筒式单点关键技术研究及工程示范应用项目完成了单点系泊方案研究“南海奋进号”FPSO11月21日，海油工程负责EPCI总承包的深水导管架“海基二号”在广东珠海成功封顶，刷新了高度和重量的两项亚洲纪录。
“海基二号”导管架总高度为338米，重量达3.7万吨，接近国内建造场地承重和吊装设备承载能力极限。
项目在国内导管架平台建造中首次大规模使用S420高强钢，在提升强度的同时大幅降低结构总重，攻克超大型深水导管架自主设计、超大吨位结构物联合吊装、高强钢焊接工艺自主开发等技术难题，在300米以上水深导管架平台设计建造技术领域走在亚洲前列。
“海基二号”深水导管架平台建成后，将成为亚洲最高的海上油气生产平台，应用于距离香港东南约220公里、水深约325米的海域，实现亿吨级深水油田流花11-1/4-1油田的二次开发。
案例：亚洲第一深水导管架“海基二号”主体结构完工“海基二号”成功封顶卓越工程赋能品质未来4344海油工程持续加强知识产权申报管理，为持续提升公司知识产权申报质量，公司编制下发《关于进一步推动高质量知识产权申报工作的通知》，进一步加强知识产权布局思维，进一步聚焦价值创造，围绕公司科研攻关成果，组织开展具有较强前瞻性、能够引领产业发展、具有较高市场价值的储备性、战略性和保护性的核心重要专利申报，逐步形成专项技术或独有产品的专利组合，打造核心专利技术或专利产品。
并围绕技术价值、战略价值、经济价值、法律价值及市场价值等维度开展新申报专利和授权专利维护评估工作，科学客观推动高价值专利管理。
2023年，共申报并受理专利数347件，其中发明专利135件，发明专利占比39%，授权专利数255件，其中发明专利49件，授权软件著作权23件。
保护知识产权海油工程坚持“战略导向，服务主业”“业务驱动、IT引领、数智赋能”“统一规划、统一标准、统一建设和统一管理”的总体原则，围绕海工“十四五”规划“1235”发展策略及业务发展需求，以大设计为龙头，以工程项目管理为中心，开展EPCIM全业务链数字化建设，促进数据资产沉淀共享，推动核心业务能力升级与管理效率提升，构建形成“数字海工”。
公司推进“3+7+N”数字化转型场景建设，加快推动数据治理、强化数字化基础设施保障，筑牢网络安全防线，数字化转型和数据治理工作取得丰硕成果，为公司高质量发展提供了有力支撑。
公司成功入选国家五部委联合开展评选的国家智能制造示范工厂，“5G+智能工厂”建设取得新进展，获得第六届“绽放杯”5G应用征集大赛全国标杆赛银奖等十余项部委、行业奖项。
持续打造数字化全产业链，三大核心场景建设初步完成，协同设计平台通过验收，临港智能制造持续推进示范总结和优化提升，工程项目管理平台上线试运行，在提升本板块业务效率的同时，推进实现协同设计与智能制造的核心专业数据打通，提升板块联动效能。
着力发展数字化产业，数字孪生健康管理系统得到拓展应用，工程双交付工作稳步推进，以工程为基础，以服务为拓展，助力“智能油田”建设。
加快数字化转型中国海油海洋工程智能化制造基地紧紧围绕海洋油气装备制造特征及管控需求，利用5G+工业互联网等新技术，创造性实施基于离散型重型钢结构加工的自动化生产线和立体仓库，打造基于单一数据源和一体化平台的数字化管控系统，实现经营能力强化、作业效率提升、数字孪生交付等业务价值，推动企业提质降本增效。
基地以智能安全管控、智能生产、设备设施数字化运营、能源低碳管理、产品数字孪生为主要数字化场景，有效改善作业环境，大幅降低劳动强度，降低对高技能工种的依存度，生产作业提效成果显著，为提升我国海洋油气装备制造竞争力、保障国家能源安全作出积极贡献。
2023年6月，本项目获中国上市公司协会《2023年上市公司数字化转型典型案例》场景创新奖。
案例：中国海油海洋工程智能化制造基地上榜《2023年度上市公司数字化转型典型案例榜单》申报并受理专利件347件授权专利255件授权发明专利49件授权软件著作权23发明专利件135发明专利占比%39携手共建赋能美好未来WORKTOGETHERTOBUILDENABLINGABETTERFUTURE携手伙伴共赢温暖社区发展坚持以人为本坚持以人为本保护员工权益海油工程坚持“以人为本”管理理念，奉行平等、非歧视的用工政策，对不同种族、国籍、信仰、性别、婚姻状况及受特殊法律保护的员工均一视同仁，在招聘录用、薪酬福利、职业发展等环节为员工提供平等的机会，积极营造平等、反歧视、多元化的用工环境。
海油工程严格遵守《劳动法》《劳动合同法》《就业促进法》及有关政策法规要求，保护员工基本权益。
11月22日，海油工程召开统战人士座谈会，深入学习贯彻党的二十大精神和中央统战工作会精神，听取统战人士意见建议，安排部署下一步重点工作。
海油工程将职代会作为民主管理的主要载体和基本形式，召开六届一次职代会，对公司生产经营、财务等进行专项报告，对涉及企业的重大决策、涉及职工切身利益的重大问题等进行审议。
推动设有党委的二级单位定期召开职代会，促进基层员工参加企业经营决策、管理、行使民主管理权利。
案例：深入推进民主管理，为企业发展塑造稳定环境男性女性员工性别构成82.70%17.30%员工年龄构成30岁（含）以下30岁-50岁（含）50岁以上78.19%16.08%5.73%4748公司编制《用工与招聘管理办法》，明确招聘管理原则、程序及纪律要求，确保招聘及用工管理的依法合规。
严格落实国家《女职工劳动保护特别规定》，在《集体合同》中明确女职工特殊保护的有关事项，切实保障女员工的合法权益，公司共有中层女性领导8人。
公司全面遵守全球契约组织倡导的十项原则，在运营过程中充分尊重和保护人权，严格执行国家《禁止使用童工规定》及劳动法规相关要求，坚决杜绝招聘、使用童工，遵守所在地有关劳动报酬、工作时间、休息休假及法定福利等规定，禁止强制劳动。
公司构建全面有效的福利保障制度，为员工及时办理五大社会基本保险及住房公积金，并建立企业年金制度，投保人身意外伤害险、重大疾病险、安全责任险、员工及员工子女补充医疗保险，为外派员工建立全球医疗保障体系。
为异地流动员工提供周转住房、补贴等生活保障，为单身员工提供过渡性公寓，帮助员工更好地平衡工作和生活。
员工招聘尊重人权薪酬福利薪酬管理工作与休假民主管理社会保险参保率100%公司严格执行中国关于职工节假日的相关规定，编制《员工考勤及假期管理办法》，为员工提供年休假、病假、婚假、丧假、护理假、产假、陪产假等，充分保障员工的法定休假权利。
公司为员工提供除国家法定节假日外的带薪年休假及探亲假，增加生育相关假期时长。
公司将职代会作为民主管理的主要载体和基本形式，对公司生产经营情况、财务情况、质量安全管理等进行专项报告，对职工提案、集体合同、员工手册等涉及企业的重大决策、涉及职工切身利益的重大问题等进行审议，并接受职工代表的监督。
通过召开专题座谈会、举办总部职能部门开放日、发放调查问卷等多渠道听取职工群众意见，打造“合理化建议”APP，开通职工服务热线。
公司编制《员工绩效考核办法》，制定实施市场开拓激励方案，即时激励突出贡献员工。
编制《领导人员薪酬管理办法》，建立公司高层领导薪酬的激励机制与约束机制。
领导人员薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励、超额贡献奖励和福利性补贴等组成。
公司领导人员违反国家有关法律法规等规定，以及领导人员未履行或未正确履行职责造成企业资产损失的，公司根据党纪政纪处分和资产损失责任认定结果，对相关领导人员扣减当年绩效年薪或追索扣回部分或全部已发绩效年薪和任期激励收入。
潜水员是海洋工程行业不可或缺的职业，由于缺乏专业的岗位技能提升训练中心，我国工程潜水员的培训效率及安全管理水平提升受到很大限制。
海油工程针对潜水员“小而缺”工种，自主设计并高规格建成国内首个海洋工程专业潜水技能提升训练中心，推动海洋工程潜水行业安全、标准、规范化发展。
训练中心由“海油蛙人”工作室和潜水训练场地组成，主要面向取得潜水资格证后的技能人员，打造集海洋工程安全作业技能培训、潜水员职业技能等级认定、海洋工程水下模拟试验及海洋科研于一体的专业化培训中心。
案例：建成国内首个海洋工程专业潜水技能提升训练中心海油工程以“让人才更优更快成长”为目标，研究制定“人才成长地图”，设置共性成长和差异化成长两个阶段，聚焦四个序列的最优成长路径，将员工在业务、管理、技术、技能序列内的纵向晋升通道作为“高速路”，在地域间、单位间、序列间、专业间的横向轮岗通道作为“立交桥”，设置职务、职级两类晋升通道，对成长里程碑点、岗位晋升标准、个人努力方向、组织培养举措等方面进行系统优化设置，为干部员工成长提供标准化、规范化指导意见，如进一步明确岗位积分标准，引导员工主动深入海外、海上及项目生产一线历练，鼓励优秀干部在地域间、组织间、专业间合理流动发展，打造履职经历丰富、综合能力突出的专业化、年轻化、国际化复合型干部队伍，设置系列化培训班次，作为干部人才晋升成长储备池和重要参考等，确保干部人才工作质量和干部人才培养速度能够双线并进，打造员工职业成长的参照标准和公司培养干部人才的实施指南。
案例：“人才成长地图”系统谋划人才战略蓝图提供成长平台海油工程深入实施人才强企战略，不断巩固丰富各类员工培养平台、拓宽员工培养路径、创新员工培养方式，强化人才队伍梯队建设，为企业发展注入新动能。
为进一步规划员工职业体系，体现晋升通道和晋升机会平等性，公司发布实施《员工队伍管理办法》《岗位序列转换管理办法》等，明确各序列员工晋升通道和发展路径。
研究绘制海油工程“人才成长地图”，旨在探寻人才职业成长最优路径，更加重视人才自主培养，为干部员工成长提供标准化、规范化指导。
关爱员工生活公司以“马上就办、办就办好”的作风，推动“民生工程”十件实事落地。
成立伙食委员会，改造食堂环境、提高就餐标准、增设特色菜品；启动“饮水设备改造升级”工程，扩展增设偏远厂区班车数量、安装充电桩、建设自行车停放区等举措，保障群众出行顺畅。
搭建丰富文体活动平台，组建和运营影像、书画协会和足球、篮球、羽毛球、健身、瑜伽俱乐部，为广大职工提供丰富的参与平台。
组建“浪花”文艺小分队开展4场下基层慰问巡演，开展职工健步走、职工歌唱比赛、微电影微视频大赛等文体活动，推动各所属单位工会广泛举办趣味运动会、春秋游活动，不断丰富员工文体生活，满足员工多层次精神文化需求。
同时，公司为员工提供专业心理健康检测、咨询服务，举办心理健康团体辅导和心理读书会等特色活动，特别关注境外员工、海上员工、女职工的身心健康情况，14个母婴室建成投用，提升员工幸福感、归属感。
海油工程全面贯彻习“大卫生、大健康观”和习关于职业病防治工作的重要指示精神，全面落实用人单位职业病防治主体责任，严格控制职业病危害风险，全年未发生职业病事件、未发生群体食品安全和传染病事件。
畅通晋升体系公司严格落实《培训管理办法》和《培训费用管理办法》要求，建立“1+4+1”培训项目计划架构，依托“五位一体”培训体系，针对不同人才队伍，建立分层分类的培养体系，设置系列化课程，采用线下与线上、知行合一相结合的培训方式。
以重点人才专项培训为例，在管理、技术、技能序列分别开设了领导干部、项目管理人才、青年员工、科技英才、国际化人才、高技能人才等培训项目。
夯实员工培训8月25日，设计院工会组织开展“踏寻足迹筑梦同行”职工家属开放日活动。
家属及“海宝”们在完成“微笑打卡”后实地参观了海洋工程数字化技术中心基地，深入了解数字化技术对海洋平台建设的深远影响。
在专业讲解员的引导下，家属们探索了浮托仿真平台、吊装仿真平台、水下作业仿真平台等多个设备。
案例：设计院工会组织“踏寻足迹筑梦同行”职工家属开放日活动保护职业健康“这次零距离参观了家人的工作环境，深切感受到公司浓厚的人文关怀，为自己作为海油工程家属感到自豪。
员工家属4950携手共建赋能美好未来公司优化升级员工体检项目，强化心脑血管疾病等基础疾病筛查，差异化设计体检方案，增强体检项目自主性选择，满足员工的差异化需求；在心理健康方面，公司全面开展员工心理健康测评和各类心理健康培训活动，开通心理健康咨询热线，为员工筑建了一条员工心理健康疏导绿色通道。
公司按照“黄金4分钟”在各楼宇、建造场地和船舶全面部署AED（除颤仪。
