聚力攻坚决战四季度，奋勇争先再创新业绩。中国二十二冶集团紧紧围绕“大品牌建设年”主题主线，奋力续写“再跨越、再翻番”的崭新篇章，公司上下紧盯问题、凝心聚力、克难攻坚，坚持目标不变、标准不降、要求不松、干劲不减，掀起大干一百天热潮。坚定决战决胜的信心，保持“拼”的勇气、“拼”的劲头、“拼”的状态，奋力冲刺全年目标任务，全面打赢“大干100天”攻坚战、收官战。在此过程中涌现出了一大批主动担当、真抓实干、勇开新局、甘于奉献的先进人物。他们在各自岗位上做出了突出贡献，创造了优异业绩，彰显榜样的力量，把智慧和力量凝聚在全年任务目标上，不断推动全年目标任务落实落地，推动“再跨越、再翻番”再上新台阶。
刘汉阳，现任设计院院长助理。他紧跟项目信息，在项目前期立项阶段，充分发挥设计与市场营销能力，带领团队创作了优秀的方案设计成果，高效推进项目落地；在项目实施过程中，积极配合业主完成报批报建、方案交付及施工技术支持等工作，并统筹后台设计团队协助业主解决施工过程中的进度控制、成本控制等问题，推动唐山海港职业技术学院、沈阳和平湾项目成功签约，刷新设计院项目签约额纪录。同时带领市场部成功中标乐亭县大吕庄、辽宁盘锦、沧州城市更新系列等项目。
创新引领、加速转型，拓展业务模式攻坚克难。在设计院转型发展、大力开拓城市营销期间，他勇担重任、积极开拓，延伸工程设计服务链，打造行业名片、区域品牌。成立沧州、保定、廊坊设计办事处，依托兄弟单位项目，挖掘市场，深度开发区域市场，主动肩负起办事处的管理、经营工作。积极探索市场开拓新模式新方法，协助公司与中冶南方、天津大学等行业先进设计院签订战略合作协议，进一步构建市场城市营销合作平台，利用合作设计院的成熟市场营销体系覆盖当地市场。目前已成功合作开展多个项目的设计工作，为项目的顺利承接创造了有利条件。
浪成杰，现任山东公司滨州百川小区项目经理。他始终坚持用匠心坚守初心，牢记为民服务宗旨，用实际行动诠释着“履约先锋”是如何炼成的。为保障项目高效履约，他迅速协调技术系统利用BIM技术可视化，提前合理布局，进行综合管理，策划场地布置之前出图，用以指导现场场地布置，提高总平面图管理的科学性和合理性，节约人材机投入；针对工期紧的压力，他和团队采取“白+黑”工作法等多项管理举措，设置进度前锋线，及时预警，定期组织工程例会，确保项目优质高效履约。
他坚持“以成本管理为核心”的管理理念，将成本管控责任分解，同时与各责任人签订责任书，确保各项成本目标落细、落实、落地，实现项目按既定目标创效。在安全施工中，坚持监控监测信息化管理，创新实施安全风险管理，为施工生产保驾护航。在工程质量上，坚持领导轮流带班、区域分工负责、现场“人盯工序”等管理手段，认真落实工程质量“三检制”、“内部旁站监理制度”等，强化现场监管，实现工程质量稳步上升，成功承办集团公司技术观摩活动。通过精心策划、科学组织、严格管理，紧紧围绕年度生产目标，提前完成业主制定的各项节点计划。他以滨州百川小区项目的精益求精为公司带来品牌效应，得到各方一致好评。作为青年项目经理，他践行新时代建筑人的初心使命，以优质履约为公司高质量发展贡献青春力量。
李君，现任新疆公司重工制造厂厂长。在与客户签订合同时，他认真审核合同条款，与客户进行充分沟通，确保双方对合同内容有清晰的理解和共识；始终坚持按照合同约定的技术规范、交付时间和质量要求，履行合同义务；带领团队建立了完善的项目管理体系，提高项目管理效率。在每个项目启动阶段都会制定详细的项目计划，明确责任人和任务分工。通过项目管理软件和工具，实时掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时、高质量履约。在供应链管理方面，他与优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应及时可靠。同时注重监督管理，在原材料采购过程中严格把控质量，避免因物资供应问题影响项目履约。
在他的带领下，重工制造厂质量管理控制不断加强，建立了严格的质量检验体系，制定了详细的质量标准和工艺流程，并培训员工参与质量管理，确保产品的质量达到或超出客户要求。在项目履约过程中，他还高度重视安全管理，建立并执行了健全的安全管理程序，每月对员工进行安全培训，监督实施安全操作规程。通过加强现场巡视和安全检查，提前发现和消除安全隐患，确保项目履约期间零事故。近年来，李君带领团队已按时交付、高质量完成5个项目工作任务，履约工作得到了客户的充分肯定和认可。
张嘉奕，现任河钢浦项汽车板项目总工程师。他始终扎根项目一线，负责项目土建、钢结构、设备、管道及电气等施工管理及技术工作，积极推动项目精细化管理，助力项目高效建造。为保障项目各项节点完美履约，他积极与甲方、设计和监理沟通，促使每项工作做到最优。在项目上积极应用BIM技术，生产线基础使用Revit对设备基础建模, 提前发现图纸存在的问题; 主厂房钢结构、工艺钢结构采用Tekla进行建模、便于材料计划的编制。设备安装前，汽车板生产线设备采用Navisworks进行建模，便于方案编制；同时针对汽车板生产线设备基础结构形式复杂的情况，对项目部全员及施工班组进行可视化交底，大大提高了施工操作人员对外文图纸的理解和工作效率；施工过程中使用SketchUp进行建模，进行模拟施工，随时随地掌握现场进度以及施工情况，便于网络计划的编制。
持续推动项目“穿透式”“精细化”管理，落实网格化管理体系，将项目管理要求穿透到基层的作业班组，提高施工效率，保证建设质量。为提升整体工程进度，他每日进行工作总结，逐步形成工作思路，并通过反复探讨商议，建立符合现有施工情况的管理制度，相继完成了2号电气室受电、2号线号镀锌线号镀锌线竣工投产等节点，为致力于打造世界级高端汽车板贡献力量，为企业高质量发展添砖加瓦。
李泽珍，现任华中公司遂平医院新区新院项目经理。他敢担当善作为，践行“钉钉子精神”，扎实推进清欠工作。站在清欠回款一线，作为两个项目清欠工作的“排头兵”，他多次组织召开部署推进会,精心谋划制定专门的工作方案,确定攻关任务目标和具体措施。带领团队成员扛起重担，跑现场、做方案，重新梳理项目特点，认真分析业主行业情况、资金状况、履约能力等，制定清欠方案、回款目标。经过与业主、政府、银行多次协调沟通，在今年7月份完成项目专项贷款手续的重新审批，打通专项贷款的通道，并于8月份收到回款，完成进度款“零”拖欠目标，为后续工作的开展打下了坚实基础。
在整个清欠过程中，李泽珍组织项目部紧盯与贷款有关的单位，每个月至少10次与相关部门进行沟通。本次回款的重难点是业主贷款的变更手续较为繁琐，他转变观念，多角度思考问题，站在业主的角度重新调整思路，寻找新的方案后，采取勤沟通、短沟通的方式进行交流，同时在业主和银行沟通协调期间，他跟随业主一同与政府再协调，紧盯每一个环节，保证每一个环节进展清晰，以坚忍不拔的毅力，协力打好回款清欠攻坚战，为公司健康持续发展注入强劲动力。
