“我读书不多，但入江湖比较早。”与有肝胆者共事，从无字句处读书，丁立国介绍了自己1991年没等到领取大学毕业证便按耐不住只身南下深圳，到做起钢铁贸易、转型钢铁实体，到去家族化不断完善现代化企业治理、推进精益管理，再到混改渤钢系所经历的460多个日日夜夜，跟管理团队红酒拉菲配街边羊肉烤串、锅巴菜……这样快意的人生也让在场的人不禁感叹：没有谁能够随随便便成功。
“目前国内钢铁行业的集中度仍然太低，导致利润率太低，炼钢太辛苦。”正如丁立国所说，市场竞争的压力逼得我们必须改变，不进步很快就会被淘汰。但无论行业面临产能过剩、环保限产还是集中度太低的种种困境，钢铁长期来看仍是工业的食粮，要善于在危机中育新机、于变局中开新局，丁立国始终坚信“一件事，一直干，一辈子，一定成。”
丁立国经常到基层一线了解情况，“我主要是看大家的反应，所谓‘目有斜视，必有隐情’，无论员工上班来因为什么感到不幸福，我看在眼里也开心不起来。听到秘书跟我讲员工看我眼睛发光，那比赚多少钱都高兴。”
天钢棒材厂厂长王炳霞曾多次提出轧钢前热送钢坯的工序工艺改造的想法，但一直石沉大海。混改后，她看到改变的希望，再次提出工艺改造的想法，仅1个月的时间这个想法就落地了。仅此一项改造，使天钢公司在轧钢生产中指标创纪录300多项次。
人总是习惯待在舒适区，不愿意改变，我们常说一切管理问题都是思想问题，就是要求大家善于变革、善于创新，要勇于走出舒适区。”丁立国拿水晶宫饭店的管理作说明，“我们在2019年收购了水晶宫饭店，最早的定位是作高端商务酒店，后来我们提高定位做艺术酒店，后来又提高定位要打造爱情酒店。”只有思路打开了，定位高了，标准才会高，服务水平才会高，才能做到“远者来，近者悦”。
作为承上启下的中坚力量，中层要具有强烈的责任心，要“会操心、敢着急、能解决”，只有勇于担当，才能不负重托；员工要尽本分心，静定专精地干好基础工作，发扬工匠精神，企业内部也提供了管理及技术两条发展路径，德龙的宗旨是不光生产钢铁，还生产人才。
一是内在市场化的体制机制优势，在大规模、高素质员工的基础上，通过引入合理的市场化体制机制，提升市场化参与程度。
二是事有人管、责有人负。对于企业经营，很重要的是亏损了谁去承担责任，做自己的事与做别人的事，结果自然不一样。
