年初以来，前锋农场把高标准农田建设作为提升粮食产能的重要举措，推行“党建+高标准农田建设项目”工作模式，充分发挥党建引领作用，号召党员业务骨干争做“宣传员”“管理员”“监督员”，让党旗高扬在希望的田野上。
为进一步加强项目建设的组织领导和统筹协调能力，前锋农场成立了高标准农田建设工作领导小组，形成了党委统一领导、指挥部具体实施、管理区协调配合的工作体制。同时制定“1+3+N”责任制、包片责任制，确保责任落实到领导、质量落实到干部、工程落实到田块、资金落实到项目，形成了上下联动、齐抓共管的责任体系和层层有人抓、事事有人管的工作局面。
农场按照“项目建设在哪里，党员作用发挥到哪里”的工作思路，全面摸排高标准农田建设项目监管方、施工方党员情况，成立了由施工单位、监理单位、指挥部成员单位等组成的临时党支部，并在施工标段联合管理区党支部成立了12支党员先锋队，全面掀起高标准农田项目建设热潮，将党建力量实实在在转化为推动项目高质量发展的不竭动力。
高标准农田怎么改、改什么，种植户最有发言权。项目开始前，前锋农场针对高标准农田建设项目任务重、范围广、难度大等实际，组织党员干部深入一线走访，充分听取种植户意见，在全方位宣传高标准农田建设政策的同时，还能对推进过程中种植户担忧问题进行提前纾解。围绕改造后影响当年产量、机车不好作业、工程进度耽误农时等种植户的担忧问题，为大家讲清“为了谁、依靠谁”两个道理，算清“投入产出账、收入明细账、长远利益账”三笔账，引导种植户积极主动参与到高标准农田建设中，将种植户心中的疑虑转化成干群一心共筑发展的“同心结”。
农场还积极发挥临时党支部联动作用，与施工单位、监理单位、管理区开展联建共建，成立“党员突击队”“党员攻关组”负责工程难度大、矛盾较多的农田建设，打造项目一线“先锋工地”，持续推行“日调度、周评比、月督查”工作机制，形成比学赶超、争先督后氛围，有效推进项目建设加速加力。
截至目前，农场开展田间主题党日活动50余场次，完成高标准农田建设任务60%。
自高标准农田建设项目开展以来，前锋农场实行党员干部“蹲点式”服务，安排20余名农林水利等部门党员干部常驻项目一线，担任农田建设一线“指导员”，开展“一对一”服务。同时，充分发挥施工单位、监理单位、种植户、党员四方面作用，切实把好项目质量、安全两道关。
为保障项目平稳安全推进，农场着重发挥施工单位自检作用，做到每天自检、自查，按图施工，推进监理单位技术监督，以便及时发现问题，通知施工方纠正。与此同时，农场聘请了原水利、工业等部门退休专家4人利用距离近、情况熟的优势，实时跟进工程进度，监督质量和安全，并将12个标段全部配备党员“旁站”监督员，发挥党员“旁站”的监督作用。在项目筹备和推进的过程中，党员干部既是监督员又是宣传员，也是调解员，确保高标准农田建设项目高质量完成。
聚焦关键岗位和重点环节，前锋农场制定了《增发国债项目监督指南及风险防控工作手册》，绘制了工作任务流程图，建立了《高标准农田项目管理廉政风险点台账》，旨在通过完善规章制度，强化责任意识。
农场还按照工期流程排查各环节风险点37个，通过对项目评审批复、招标投标、建设施工、竣工验收等全过程、全周期进行公开，以及对隐蔽工程举牌验收，对重点施工环节逐项验收、逐项审计，多措并举，切实把高标准农田建设项目打造成“阳光工程”“精品工程”“满意工程”。
粮以田为基，农以田为本。前锋农场借力高标准农田建设的“东风”，加快农业新技术成果的转化与应用，结合“智慧农场”建设，发展农业新质生产力，切实筑牢粮食安全生产根基。
