因此管理者想要做好过程管理，必须先了解和熟悉计划，特别是了解如何执行行动计划。
管理者也可以按照时间维度，将计划分为：年度计划、季度计划、月度计划和周计划、每天的计划。
很多管理者在过程管理中，容易陷入两个极端，要么过度依赖于人，要么过度依赖于事。
过程管理确实很复杂、也很辛苦，但是要讲究诀窍，这个诀窍就是--数据化的管理。
所谓的现场管理，就是深入到团队成员中间去，观察他们的状态、倾听他们的声音，利用好他们的方法，解决突出的问题。
而利用好现场管理，管理者本身要具备一项重要的要素，就是倾听。要听得进去不同的意见。
当然，过程管理一定是与目标管理、结果管理相配套的，只有实现全流程的管理，管理本身才会发挥作用，管理者本身才有价值。
